其一、明知不勝任而用之。有很多企業(yè)老板基于個(gè)人偏好和情感原因（“忠誠”、高學(xué)歷、美女、親友、老部下、朋友推薦等）明知對(duì)方不勝任，還是任命了，而且一步到位，任命為“正職”或副總，實(shí)際上讓老板和“人才”雙方都尷尬。例如某企業(yè)老板，特喜歡高學(xué)歷的人才，也不管對(duì)方學(xué)什么專業(yè)，直接任命為與其專業(yè)、工作經(jīng)歷完全沒有關(guān)系的重要部門的經(jīng)理，結(jié)果由于專業(yè)不懂、年紀(jì)太輕，無法駕馭自己的工作，給企業(yè)造成重大損失。對(duì)“人才”本人來說其實(shí)也是一種煎熬。

       其二、知其能而不用。有這樣一些做法：

       1、將人才束之高閣，委以高職高薪，卻不讓其做什么具體工作；

       2、將人才擱在一邊，美其名曰“人才儲(chǔ)備”。

       其三、疑而用之，且無監(jiān)督機(jī)制。古人所講“疑人不用“、”用人不疑”未必合理，但監(jiān)督機(jī)制不能沒有。既然確認(rèn)對(duì)方是人才而且不放心，就應(yīng)該用，而且應(yīng)該予以制度性的監(jiān)督。從這樣的人才來說應(yīng)該主動(dòng)要求、接受監(jiān)督，因?yàn)檫@是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在很多企業(yè)的人事部門、采購部門出“貪污犯”，其原因就是沒有監(jiān)督造成的。

       其四、用而擾之。既然是人才，那就任用。但一邊任用一邊懷疑，卻不是采取正確的制度化安排來監(jiān)督，表現(xiàn)為：

       1）大材小用。

       2）有責(zé)無權(quán)，事無巨細(xì)，要求多請示、勤匯報(bào)。

       3）在其身邊安排“盯梢”。

       人才難得，得人才就應(yīng)用之。在物質(zhì)生活不夠豐富的情況下，監(jiān)督機(jī)制是不能少的。很多企業(yè)沒有審計(jì)部門，或有審計(jì)部但沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督管理職能，這是值得思考的問題。用人要疑，疑人要用，只要是人才就應(yīng)該發(fā)揮其“人才”的一面，監(jiān)督其“貪念”的一面。用人其實(shí)就是用“才”而已，不要忘記我們的初衷！